办公楼运营成本的控制是指在保证服务质量的同时，采取管理措施使成本费用小化。经验数据表明，人力成本和公共能源成本占办公楼企业成本的70%左右。创新传统管理模式，对直接影响楼宇服务品质的人员进行有效监管，提高他们的工作效率，正是楼宇实现降本提质的关键。写字楼托管运营，简单来说就是业主将写字楼资产委托给的运营公司管理，由运营公司负责写字楼的定位、装修、改造、招商及后续的客户管理工作，为业主提供服务。
写字楼托管运营近年来非常流行，主要是因为托管的优势比较突出，避免空置。楼宇内的招租及中途退房的风险托管公司替你解决；收入可观。全年纯收入一般不低于自己亲自管理的全年纯收入；写字楼运营不仅要满足客户的实际办公需求，还要达成与客户情感的共鸣，给客户一种情感上的归属感，要满足以上要求，没有的管理团队和服务团队显然时无法完成的。目前，写字楼的管理均委托物业公司进行管理。而市场上物业管理公司良秀不齐，国家也没有统一的管理规范，大部分的写字楼的管理参照《住宅物业服务标准》执行，
写字楼托管运营对入驻客户来说，办公楼托管费用，可以体验到更加的物业服务和丰富的增值服务。因为运营方的运营收益来源于持续稳定的高质量客户源，只有做好楼盘的管理，才能始终保持较高的入住率和客户黏度。近几年越来越流行的只租不售持有经营模式其实就是该理念的重要实践行为之一，能大大提升整栋办公楼的综合品质，有助于形成办公楼品牌文化。
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