CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有di一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
开发和应用CMMl的主要原因有三点：一是软件项目的复杂性的快速增长使过程改进的难度增大，二是软件工程的并行与多学科组合，三是实现过程改进的效益。解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
企业需要专程研究评估活动和流程、评估团队的要求、各类细节的安排，确保评估流程顺畅。
为配合实施CMMI评估各项活动，cmmi认证费用，企业需要频繁和评估团队沟通，从前期的系统自动抽样，cmmi认证公司，到预评估要求和流程，再到了解评估师的要求和评估手法，台州cmmi认证，细节极其多，加之可能不间断的调整，任何一项对从零开始探索的企业来说，都需要耐性并持续投入时间。
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