CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型，但是很多评估师对模型的理解并不完全一致，周口cmmi认证，一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现，几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源，对评估师知之甚少，因此企业自己找评估师进行评估，存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下，是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作，cmmi认证费用，对评估师都非常了解，评估师对咨询顾问也非常信任，因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估，保证评估的顺利进行。
任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践，是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同，cmmi认证机构，CMMI模型的运用需要灵活变通，否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。
CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，cmmi认证中心，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。如果一家公司通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高，意味着公司质量管理能力成熟度越高，做得越好。
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