小小的礼物，只要使用得当，便可以为您的行销工作做好铺路的准备。中国人总是怕欠别人人情，即使再小的礼品，受礼的人总会觉得，无故受人好处，好歹也要略施回报，即使只是多听行销人员讲述他的产品，也只好软下心肠，忍耐一下，而这一点点忍耐，却给了行销人员一次机会。礼品的关键是，是否送到受礼者的坎上。例如：手写的卡片比起印刷的卡片，感觉上更有诚意;而炎热的展示会场，一瓶解渴饮料将比大理石纸镇更能贴心。
对礼品公司而言，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的。遇到暂时性的困境时不要放弃，不为与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；但如果是市场的客观环境已经发生不可逆转的本质性改变时，我们依然在原有的经营战略指引下有利可图，但从长远来看，也需果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场的经营革命。
制定发展战略是广大礼品公司实现健康可持续发展的起点，需立足当前，面向未来，制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。经营的的要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，个性礼品定制，甚至是经营方式。
礼品公司如何筛选大客户？要鉴定、筛选大客户，礼品公司应至少通过以下四点。
1.对礼品采购有较大且长期、稳定的需求。
对礼品公司来说，一个客户有没有开发的意义，基本的一点就是这个客户有没有礼品采购的需求。且具有较大且长期而稳定的礼品采购需求则是的前提之一。
2.具有良好财务信誉。
在礼品公司为客户垫付资金普遍而频繁的现实下，客户的财务信誉对礼品公司的重要性不言而喻。
3.销售份额占大部份额的客户。
一个客户礼品采购规模的大小、持续性、稳定性及其财务信誉，与是否是你的大客户没有直接的关系。与你有直接关系的是他在你这儿的采购量占你总销售额的比例大小。只有在你总销售份额中占大部份额的客户，才能有条件成为你的大客户。
4.能提供较高毛利的客户。
如果一家客户的礼品采购量占了你销售总额的大部份额，但这一大的销售额却未带来较高的毛利，也就是对你公司的盈利贡献并不大，那么严格意义上，也算不上是大客户。
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