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过程描述：数据战略规划过程域主要包含以下活动: a) 识别相关干系人。识别数据战略相关的利益干系人，明确各个千系人的诉求。 b) 数据战略需求评店。组织对业务和信息化现状进行充分的评估，了解业务和信息化对数据的需求。c)数据战略制定。数据战略定义数据职能活动的整体框架，其内容通常包括但不限于: 1)愿景;2) 价值观 ;3)管理范围; 4)总体目标;5)总体策略。()数据战略发布。以发文、网站、邮件等方式正式发布审批后的教据战略。e 数据战路修订。根据组织业务战略，信息化发展等方面的要求定期进行数据战略的修订。



认证等级划分DCMM将数据管理能力成熟度划分为五个等级，自低向高依次为：初始级（1级）：数据管理处于无序状态，缺乏明确的数据管理战略和制度。受管理级（2级）：企业建立了基本的数据管理制度和流程，但数据管理能力尚不稳定，需要持续改进。稳健级（3级）：企业数据管理体系较为完善，武汉dcmm认证，数据管理能力稳定且可靠，能够支持企业业务发展和决策需求。量化管理级（4级）：企业实现了数据管理的量化评估和优化，能够利用数据驱动业务创新和发展。优化级（5级）：企业数据管理能力达到行业前沿水平，能够持续创新和改进，实现数据价值的更大化。


DCMM结构组成
DCMM模型，按照组织、制度、流程、技术对数据管理能力进行了分析、总结，提炼出组织数据管理的八大过程域，即：数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量管理、数据标准、数据生命周期。这八个过程域共包含28个过程项，441项评价指标。
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