受管理级：组织已经意识到数据是资产，根据管理策略的要求制走了管理流程，止定了相关人员进行初步的管 理，并且识别了数据管理、应用相关的干系人，具体的特征如下:a)管理者已经意识到数据的重要性，dcmm认证，已经制定了一些数据管理的规范和岗位，想要促进数据管理相关工作的规范化;b)已经意识到数据质量和数据的孤岛问题是一个重要的管理问题，在进行数据分析的过程中 ，发现大量的数据不一致和重复的问题，但是找不到问题的根源或者为此要负责的人;c)组织进行了一些数据集成的工作，尝试整合分散于各个业务系统的数据，也设计了一些数据 模型和管理的岗位;d)开始进行了一些重要数据的文档工作，dcmm，对重要数据的安全，风险等方面进行一些考虑，dcmm认证机构，并且设 计相关管理的管理措施。
DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）贯标评估是一个系统的过程，旨在帮助企业评估和提高其数据管理能力。以下是进行DCMM贯标评估的一般步骤：
1. 准备阶段组织动员：明确贯标的目的和意义，获取高层领导的支持，并成立专项工作组。
培训宣贯：对相关人员进行DCMM标准和评估方法的培训。
现状调研：收集和整理组织内部的数据管理相关资料，了解当前的数据管理现状。
2. 自评阶段对照标准：根据DCMM的八个能力域和二十八个能力子域，进行自我评估。
编制自评报告：记录评估过程、发现的问题以及现有的优势。
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